Geschäftsmodellierung der Startpunkt für die Transformation
Mit dem stetigen Fortschreiten der technologischen Landschaft und der veränderten Anforderungen der Kunden, spielt die Geschäftsmodellierung eine entscheidende Rolle bei der Anpassung an neue Markttrends und Verbraucherpräferenzen. Daher ist die Überprüfung und Validierung des Geschäftsmodell eine unerlässliche Aufgabe. Es ist aber auch eine Aufgabe die ohne ein starkes Team nicht erledigt werden kann. Ein Team aufgebaut mit Personen aus der Zielgruppe, mit internen Experten und externen Personen, welche nicht Betriebsblind sind.
Umfassendes Leistungsangebot
Folgende Tätigkeiten, Fragestellungen und Themen werden im Rahmen dieses Angebots geprüft, validiert und beantwortet:
Zielgruppe
Wer sind die Hauptkunden oder wer ist deine Zielgruppe der Unternehmung? Welche Bedürfnisse, Herausforderungen und Verhaltensweisen haben diese?
Wertangebot
Welcher Value Proposition wir der Zielgruppe angeboten? Was macht dein Angebot gegenüber allen anderen einzigartig? Welche Jobs-to-be-done bietet dein Unternehmen an, um die Bedürfnisse der Zielgruppe zu decken?
Einnahmequellen
Wie generiert dein Unternehmen Einnahmen? Ist es ein Fixpreis, ist es ein Service-Modell, ist es ein Mix aus beidem oder ein Abo-Modell?
Kostenstruktur
Welche Kosten sind mit dem Geschäftsmodell verbunden? Welche direkte und indirekte Kosten müssen berücksichtigt werden?
Schlüsselressourcen
Welches sind wichtige Partner, Kompetenzen oder Freunde die die Unternehmung unterstützen beim Aufbau des Geschäftsmodells?
Skalierbarkeit
Wie kann das Geschäftsmodell aufgebaut werden, damit das Modell skalieren kann? Wie erreicht man den Effekt 1+1=3?
