Von der Projektleitung bis zur strategischen Beratung
Digitale Transformation für die Fondation Beyeler
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Der Auftrag
Das Kunstmuesum wollte seine digitale Infrastruktur von Grund auf neu denken. Prozesse sollten einfacher werden, Angebote vernetzt und das Besuchererlebnis verbessert. Als externe Projektleitung und strategische Partnerin übernahmen wir die Koordination zwischen Teams, Entscheidungsträgern und Dienstleistern. Wir strukturierten Anforderungen, schufen klare Entscheidungsgrundlagen und sorgten dafür, dass alle Projekte zielgerichtet vorankamen.
Das Vorgehen
Gemeinsam mit der Fondation Beyeler steuerten wir alle Phasen: Von der Konzeptentwicklung über die Anbieter-Evaluation bis zum Projektstart. Wir bündelten unterschiedliche Bedürfnisse, priorisierten Aufgaben und begleiteten das interne Team Schritt für Schritt. Unsere neutrale Perspektive half, Ressourcen gezielt einzusetzen und über mehrere parallele Projekte hinweg den Überblick zu behalten.
Das Ergebnis
Mehrere digitale Systeme wurden erfolgreich ausgewählt, eingeführt und miteinander verbunden. Ticketverkauf, Website und Onlineshop bilden nun ein modernes Ökosystem, das den Ansprüchen eines internationalen Publikums gerecht wird. Durch transparente Prozesse und enge Zusammenarbeit entstand eine zukunftssichere digitale Basis.
Die Auswirkungen
Heute verfügt die Fondation Beyeler über eine moderne, robuste digitale Infrastruktur, die Abläufe vereinfacht und das Kundenerlebnis spürbar verbessert. Das interne Team gewann Freiraum für strategische Themen und inhaltliche Projekte.
So entsteht die perfekte Balance zwischen kultureller Tradition und digitaler Innovation und ein starkes Fundament für die Zukunft der Kunstvermittlung.